Skip to content

Obama/Biden

Novembre 3, 2008
tags:

obama.jpgEl tàndem demòcrata Obama/Biden camina en pas ferm cap a la consolidació del projecte que es va iniciar ja fa un temps i que si no hi ha un daltabaix descomunal i imprevisible en el futur més proper, els portarà a tots dos a la Casa Blanca. Els missatges de renovació i de canvi han quallat en una població molt tocada per una crisi econòmica que va començar molts anys abans amb la decisió de l’actual president George Bush d’envair l’Irak.

Ni tan sols la marcada tendència conservadora de la població nord americana li han donat ni una mica de “chance” a un John MccAin que si l’havia tingut mai, se li va escolar d’entre les mans en els diferents debats televisius celebrats, la gent vol un canvi i al món sencer li convé canviar.

La incertesa que ara es planteja no és qui guanyarà, si no si Obama i Biden seran capaços d’insuflar en el que no fa massa temps era la primera potència econòmica mundial un veritable canvi de model que s’extengui a la resta de països occidentals i ens porti aquest anel·lat canvi de tendència qu ens ajudarà a remuntar l’actual crisi de credibilitat. Si de veritat la proposta Obama te un veritable contingut d’igualtat i justícia social no solament per els EUA si no per la resta d’aquest món globalitzat tant necessitat del lideratge nord americà més just i menys beligerant. Potser n’esperem massa tots plegats.

D’aquí a poc temps començarem a sortir de dubtes i en les primeres mesures que es prendran es veurà si a la fi, el canvi anunciat, el “Yes we can” és realment possible.

Obama ‘08 – Vote For Hope from MC Yogi on Vimeo.

Anuncis

El vuelo JK5022 cambia de nombre

Agost 22, 2008

El vuelo de Spanair de las 13,00 horas Madrid-Gran Canaria, que ha operado hasta ahora bajo el código de JK5022, ha cambiado hoy de nombre y pasa a ser el JK5024, dos días después del siniestro en el que fallecieron 153 pasajeros.

Las compañías mantienen habitualmente los códigos asignados a cada uno de sus vuelos, aunque a veces puede haber cambios por motivos operativos o de política de la empresa.

Una buena parte de los 16 vuelos programados por la compañía para salir esta mañana, entre las 8.00 y las 10.00 del aeropuerto de Madrid-Barajas a diferentes destinos nacionales internacionales, ha sufrido retrasos de entre diez minutos y media hora.

Entre los de mayor demora se encuentran el de Tenerife Sur de las 8.00, que ha salido con 20 minutos de retraso; el de Palma de Mallorca de las 9.30, con 40 minutos, y el de Ibiza de las 9.30, que ha despegado con media hora de retraso.

CDC i les ponències

Juliol 13, 2008

Barcelona. (EFE).- El congreso de CDC ha aprobado hoy sus cuatro ponencias congresuales casi por unanimidad, tras rechazar una última enmienda viva a la ponencia política presentada por el eurodiputado de CiU, Ignasi Guardans, en favor de hacer «pedagogía» sobre la causa del catalanismo en el resto del Estado español.

Seguir leyendo noticia

En la última jornada del XV cónclave convergente, los cerca de 1.200 delegados presentes han avalado los textos de las ponencias debatidos a lo largo de los dos últimos días en el Palacio de Congresos de Cataluña, en Barcelona.

La ponencia política, presidida por Francesc Homs, ha recibido un 97,98% de votos favorables, frente a dos votos negativos (0,18%) y un 1,84% de abstenciones.

La única enmienda viva que ha discutido hoy el plenario era un breve texto propuesto por Guardans, que modificaba la apuesta por dejar de hacer pedagogía sobre la causa catalanista en el resto de España y poner el acento en «hacer respetar» Cataluña, una idea planteada públicamente por el propio secretario general de CDC, Artur Mas.

La enmienda de Guardans, rechazada con un 26,81% de ‘síes’ y un 69,31% de ‘noes’, planteaba: «Convergència constata que la pedagogía en el Estado español se debe complementar con el objetivo de hacer las cosas mejor que los demás y hablar claro. Necesitamos obtener la inevitable atención que impone el respeto. Además de hacer pedagogía hemos de hacernos respetar».

La comisión redactora había aceptado inicialmente el texto de Guardans, pero un delegado se opuso y pidió someterla ayer a votación, donde obtuvo cerca de un 40% de votos a favor, porcentaje que obligaba a volver a votar la enmienda hoy ante el plenario.

Posteriormente, Francesc Homs ha aclarado que el rechazo de la enmienda no implica que CDC «renuncie» a hacer pedagogía, sino que constata que esta vía «no ha tenido éxito» y que ahora hay que «poner el acento en la necesidad de hacerse respetar».

La ponencia de acción política, coordinada por Meritxell Borràs, ha recibido un 99,94% de votos a favor y un 0,16% de ‘noes’. La ponencia de organización, presidida por Lluís Corominas, ha obtenido un apoyo del 97,41%, con sólo un 1,75% de votos en contra, mientras que la ponencia sobre la regeneración democrática, de Maite Fandos, ha logrado el respaldo más mayoritario al obtener un 99,24% de ‘síes’, 0,76% abstenciones y ningún voto en contra.

La sesión de hoy del congreso se ha iniciado con un minuto de silencio de los congresistas presentes, en memoria de la madre del presidente del grupo municipal de CiU en Barcelona, Xavier Trias, que anoche tuvo que abandonar precipitadamente el cónclave al conocer el fallecimiento de su progenitora.

Posteriormente se ha comunicado a los congresistas los resultados de las votaciones de ayer de los principales cargos de la dirección convergente, con Mas reelegido con el 95,23% de los votos.

Una bolsa internacional para minimizar riesgos

Març 16, 2008

Sin prisa pero sin pausa, las grandes empresas españolas han lanzado sus tentáculos por todos los países del planeta y ahora recogen los frutos de esa labor. En una coyuntura de desaceleración económica que amenaza a España debido a su dependencia del sector del ladrillo –aunque la previsión de crecimiento es mejor que la de Europa o EE UU –, el esfuerzo exterior de las empresas españolas tiene un valor incalculable. Un mercado diversificado geográficamente es un mercado que reparte los riesgos, y que está más protegido de las turbulencias locales aunque, obviamente, no puede evitar las globales. Es más, esta ventaja, según los analistas, es más relevante que la merma en los beneficios obtenidos del exterior por efecto de la subida del euro.

El quinto récord consecutivo de beneficios anuales de las compañías del Ibex 35, tras ganar 48.794 millones de euros en 2007, un 14% más, se debe en gran parte a este factor. “El Ibex, para bien y para mal, no representa a la economía española”, sentencia Ofelia Marín- Lozano, jefa de análisis de Banca March.

Cualquier viajero tiene constancia del creciente peso de las compañías españolas en el resto del planeta. Barack Obama se hace fotos de campaña en fábricas de Gamesa, y se puede hablar por teléfono móvil en Berlín a través de la red de Telefónica, adquirir un vestido de Zara en Tokio o sacar dinero de un cajero de BBVA en México. La internacionalización ha ganado intensidad en los últimos años, de tal forma que las empresas que forman parte del índice de referencia de la Bolsa española obtuvieron fuera de España el 47% de sus ingresos el pasado ejercicio –167.587 millones de euros – cuando tan sólo cinco años antes, en 2002, el porcentaje se situaba en el 37,9%.

España ha pasado a jugar en primera división; las empresas compiten en un entorno cada vez más globalizado y llevaron a cabo un estudiado proceso para ampliar sus vías de ingresos. A mediados de los años 90 dieron el salto a América Latina. Con la cultura y el idioma como punta de lanza, los grandes bancos, las utilities y las petroleras con denominación de origen español se pusieron manos a la obra. Invirtieron en la región más de 120.000 millones de euros entre 1993 y 2005, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Según la información remitida por las propias compañías a la CNMV, las ventas fuera del área OCDE –que comprende principalmente los países latinoamericanos, excepto México – representan el 22,3% de sus ingresos totales.

Con la llegada del año 2000, tiraron de talonario y dieron el salto de calidad con compras en países europeos. Evitan así los dolorosos vaivenes de las economías emergentes. El Reino Unido, destino que menos escollos políticos ha impuesto, ha sido objetivo de Telefónica (O2), Banco Santander (Abbey), Iberdrola (Scottish Power) o Ferrovial (BAA). La Unión Europea alcanzó el año pasado el 16,9% del total frente al escueto 5,5% correspondiente a 2001.

La guinda del pastel viene con el desembarco en la mayor economía del mundo: Estados Unidos. Tanto BBVA como el banco presidido por Emilio Botín han dado los primeros pasos, y han obtenido sus primeros frutos. Como señala José Manuel Pazos, socio director de IGF, otras áreas a las que España está acudiendo de forma creciente es Europa del Este y el Norte de África. En conjunto, el balance es incuestionable. Los ingresos del exterior han experimentado un crecimiento, después de sufrir un notable revés entre 2002 y 2003 ante la inestabilidad de los principales países de América Latina, del 86,5% respecto a los 89.876millones de euros cosechados en 2001.

Ventajas e inconvenientes

Entre los grandes blue chips, no hay ninguno que dependa exclusivamente de España. De esta forma, BBVA,

Banco Santander, Repsol y Telefónica obtuvieron 105.710 millones de euros en otros países, frente a los 75.752 millones que procedieron exclusivamente del bolsillo de los españoles.

Los expertos señalan, por tanto, que el riesgo de estar expuesto a una única zona geográfica no es de temer en la mayor parte de las empresas. Además, en algunos casos, las operaciones internacionales han supuesto una ampliación de actividades, como ocurrió con Ferrovial y su aterrizaje en el negocio de la gestión aeroportuaria con la compra de BAA. “A la vista de estas cifras, está claro que la Bolsa española no tiene por qué resentirse más que otras europeas por una desaceleración doméstica”, señala la experta de Banca March.

Pero también hay desventajas en el horizonte, como la fortaleza del euro. “La caída del dólar no sólo afecta a las posiciones en Estados Unidos. Las monedas de América Latina están muy relacionadas con el dólar, de tal manera los beneficios y dividendos se reducen con la conversión euro. Eso sí, disfrutan de la ventaja de estar ubicadas allí, por lo que tienen los costes en moneda local”, explica el socio director de IGF.

La otra cara negativa es inevitable cuando se juega en primera, y es que la competencia es más feroz. A veces, incluso desleal: Según fuentes del mercado, el bulo de profit warning –revisión a la baja de las previsiones de beneficios – que lastró la cotización de Telefónica las jornadas previas a que la operadora presentara el 28 de febrero sus cuentas de 2007 tuvo su origen en uno de sus principales rivales.

Lo que quiere el mercado

Pero los factores positivos se imponen a los negativos. “La diversificación siempre es bien valorada, pero todavía más en momentos como el actual. Los gestores de los grandes fondos se muestran negativos con la economía española y quieren empresas que no dependan en un alto grado del ciclo español”, concluye José Manuel Pazos.

Ahora bien, ¿seguirá esta tendencia a corto plazo? Andrés Baltar, director general de Barclays Capital, señala que hasta el año pasado todo fueron facilidades para emprender operaciones, como se mostró con la compra de Scottish Power por Iberdrola e, incluso, la posterior refinanciación de la deuda por esa transacción que se cerró con éxito en noviembre.

Pero en la actualidad la atmósfera es diferente. La banca, en general, tiene dificultades de liquidez y el crédito se ha convertido en un bien escaso. Baltar destaca que en este contexto tampoco hay encima de la mesa grandes operaciones como la citada, pero no descarta que se produzcan nuevas compras. La caída de las cotizaciones ha dejado algunas empresas baratas. Si las operaciones tienen sentido industrial y las plantean empresas sólidas, la banca aportará dinero, aunque la financiación sea más compleja y cara.

En cualquier caso, hay historias de éxito para mantener la estrategia de crecimiento en el exterior. Acerinox es uno de los mejores ejemplos de internacionalización, y es un líder en su área. Inditex tampoco se queda corta, con 3.737 tiendas a lo largo de los cinco continentes. Su perseverancia permite al grupo de Amancio Ortega obtener el 60% de sus ingresos fuera de España, según sus últimas cuentas semestrales. Las de su ejercicio fiscal de 2007, que va de febrero a enero, se publicarán el próximo 31 de marzo.

Pequeñas pero cosmopolitas

Son de menor tamaño, pero conocen sobradamente cómo hacer negocios fuera de España.

Las empresas del mercado continuo que no forman parte del Ibex 35 lograron fuera más de tres de cada diez euros el año pasado (véase gráfico). Exactamente, el 30,7%, una cifra inferior a la de sus hermanas mayores, pero también muy significativa y en línea con el 31,3% obtenido en 2006 y el 28,5% de 2005. Estas cifras no incluyen, en todo caso, ni EADS ni Arcelor Mittal, que cotizan en España pero tienen su sede social fuera y obtienen la mayor parte de los ingresos fuera.

Sus redes, a imagen y semejanza de las firmas incluidas en el índice de referencia, están llegando con fuerza especialmente a los países de la Unión Europea, de donde obtuvieron el 15,2% de su facturación. Como ocurre siempre, algunas tienen más ganas que otras de ir en busca del dinero exterior, y unas cuantas, incluso, dependen más de fuera que de dentro. Son auténticas multinacionales de bolsillo. Uno de los casos más llamativos es el de Tavex Algodonera, una histórica compañía líder en la producción de denim, el tejido utilizado para la confección de pantalones vaqueros, que en 2006 se fusionó con la brasileña Santista. Actualmente, sólo el 2,3% de sus ingresos proviene de España. El grupo de alimentación Natra y su filial especializada en ingredientes biotecnológicos, Natraceutical, constituyen otros dos claros ejemplos de que no es necesario tener un gran tamaño para hacer negocios en otros países. Los ingresos nacionales suponen el 14,3% de la primera y sólo el 4,9% de la segunda. Tubacex también ha pilotado con éxito su internacionalización y renovación, al tiempo que se beneficiaba de la subida de los precios del petróleo. De hecho, en su plan estratégico para 2012 su principal objetivo consiste en convertirse en el líder mundial del sector de tubos sin soldadura.

Tres formas diferentes de cruzar fronteras

SERVICIOS: Acercarse a los mercados

Los blue chips se dedican principalmente a la prestación de servicios y no a la comercialización de productos, así que se han visto obligados a colocarse cerca de sus clientes potenciales para poder competir en el exterior. Son los casos de los bancos, como BBVA o Santander, las eléctricas o Repsol. Además, han elegido mayoritariamente el método de las adquisiciones, el más rápido y el que les proporciona ingresos instantáneos con los menores riesgos.

EXPORTACIÓN: La vía preferida de las ‘small’

Fabricar aquí para vender fuera. Sólo es necesario contar con una red de distribución y, en algunos casos, del apoyo de socios locales. Éste es el método más empleado por las pequeñas y medianas compañías a la hora de colocar sus productos fuera de España y así lo hacen conocidas firmas del sector de la alimentación, como Ebro Puleva y Sos Cuétara. Otro ejemplo es el fabricante textil Dogi, que obtiene el 83% de sus ingresos gracias a las exportaciones.

CONTRATOS: Más estabilidad para el valor

Otra manera de viajar en los negocios es asegurarse una misión en un país lejano a través de un contrato. Es la forma más segura, puesto que los ingresos están garantizados. Ésta es la vía que utilizan Indra, especialista en realizar recuentos electorales, Cintra, cuya forma de amasar beneficios son las concesiones de autopistas en todo el mundo, o Técnicas Reunidas, dedicada a proyectos de ingeniería, especialmente los relacionados con los sectores petrolero y gasístico.

El Gobierno británico pasea a British Energy por el escaparate

Març 16, 2008

El Gobierno de Londres ha estado sondeando el posible interés de las más importantes compañías eléctricas europeas, entre ellas la española Iberdrola, la alemana E.ON y la francesa EDF, en adquirir partes del capital que controla en la empresa British Energy.

El Gobierno posee un 35,2% -valorado en un mínimo de 2.000 millones de libras (2.630 millones de euros)- del capital de esa compañía, la mayor generadora de electricidad del Reino Unido y propietaria de gran parte de sus plantas nucleares.

Según informa hoy el diario Financial Times, las compañías contactadas, además de la española Iberdrola, son las alemanas Eon y RWE, la francesa Electricité de France (EDF), y la británica Centrica.

Londres ha pedido al banco suizo UBS que le ayude a vender su participación, mientras que British Energy ha nombrado como asesor a NM Rothschild.

De acuerdo con el reglamento sobre OPA’s, una empresa que adquiera el 35,2% aún público se verá obligada automáticamente a hacer una oferta por la totalidad de British Energy.

Según el periódico, es muy improbable, sin embargo, que el Gobierno quiera que un solo consorcio se haga con la totalidad del capital de British Energy.

El Gobierno controla algunos de los mejores lugares donde construir los nuevos reactores y pretende que haya un buen número de compañías dispuestas a hacer las inversiones necesarias para el funcionamiento de la nueva generación de plantas atómicas.

Una opción en estudio es que las empresas que creen Joint ventures con British Energy para construir nuevas plantas nucleares puedan también adquirir una participación en la compañía británica.

British Energy ha mantenido conversaciones con los principales suministradores de energía que operan en el Reino Unido en busca de posibles aliados y confía en firmar una a dos "joint ventures" para la construcción de nuevos reactores a comienzos del mes próximo.

El Gobierno británico obtuvo el pasado junio unos ingresos de 2.100 millones de libras (2.752 millones de euros) con la venta del 25% de British Energy a inversores institucionales.

Alitalia se hunde en Bolsa a la espera de la oferta de Air France-KLM

Març 16, 2008

El Ministerio de Economía italiano esperaba anoche, antes del cambio de día, un comunicado oficial con la oferta formal y vinculante de Air France-KLM por Alitalia. Según trascendió, la oferta se atendrá al precio avanzado durante las negociaciones, es decir, 70 acciones de Alitalia por cada título de Air France, que al parecer estaría dispuesta a conceder el derecho de veto a los consejeros italianos que incorpore a la sociedad en la que se integrará la compañía de bandera.

El consejo de Alitalia deberá dar hoy vía libre a la operación, y la próxima semana tocará al Gobierno saliente de Romano Prodi dar el sí definitivo. La nueva presidenta de la patronal Confindustria, Emma Marcegaglia, nombrada el día anterior para suceder a Luca Cordero de Montezemolo, otorgó ayer su aprobación a la venta del grupo italiano, que atraviesa una fortísima crisis y ayer perdió un 6,81% en Bolsa para cerrar a 0,53 euros. "Si los franceses hacen la mejor oferta y es sólida", dijo Marcegaglia, "no veo el problema de la italianidad".

Sobre el incierto futuro del aeropuerto de Malpensa, la presidenta de la patronal espera que pueda seguir siendo, "con o sin Alitalia, un gran aeropuerto para el norte del país, sin quedar relegado al papel regional como prevé el plan de Alitalia y Air France".

El PSOE da vía libre a Zapatero para alcanzar pactos de legislatura con otras fuerzas políticas

Març 16, 2008

En su discurso, el presidente se ha mostrado muy agradecido con sus compañeros y con todos aquéllos que le han apoyado en la campaña y ha reiterado sus prioridades para esta legislatura: Empleo, economía y políticas sociales. Esta previsto que hoy se apruebe una resolución en la que el Comité da vía libre al Ejecutivo para que alcance los pactos con otras fuerzas que crea convenientes para lograr un mayor apoyo parlamentario.

El Comité Federal -máximo órgano de dirección del partido entre Congresos- ha recibido en pie y con un cerrado aplauso a Zapatero y al presidente del partido y de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, por sus victorias respectivas en las generales y en las autonómicas andaluzas.

En cuanto al empleo, Zapatero se ha marcado como objetivo el pleno empleo, reduciendo su temporalidad y consiguiendo la igualdad real entre hombres y mujeres en materia de salarios Respecto a la Economía, el presidente ha expresado su esperanza de que el actual escenario de desaceleración económica dure poco y ha afirmado que es necesario transitar a un "nuevo modelo de crecimiento más sostenible y de mayor calidad".

En política social, el presidente se ha comprometido a aumentar la protección a quien lo necesite y a conseguir todo eso "mediante el diálogo social: con los empresarios y con los representantes de los trabajadores". "Progreso, modernización, ayuda, protección y paz social", son los conceptos que marcarán la nueva legislatura, ha dicho Zapatero.Por lo que respecta a la política antiterrorista, el presidente ha recordado que los españoles "quieren ver juntos a PSOE y PP" en esta materia.

"No ha sido posible en los pasados cuatro años, pero tiene que serlo en los próximos, hasta la completa desaparición de ETA", ha aseverado. En este sentido, ha agregado: "por mí y nosotros no va a quedar, y espero que se dé la misma predisposición en los demás".

Además de analizar las elecciones y estudiar las prioridades del partido en los próximos cuatro años, el Comité Electoral aprobará una resolución en la que se asegura que el voto de los españoles el 9-M ha conducido "al fracaso de las estrategias de la crispación, división, enfrentamiento institucional y territorial" y ha dado paso a la España "del acuerdo, la tolerancia y el entendimiento".

Alianzas estables complicadas

El presidente del PSOE y de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, ha adelantado previamente en una entrevista concedida a la Cadena SER que "van a ser complicadas las alianzas estables" entre su partido y otras fuerzas políticas y que lo más probable es una legislatura muy similar a la anterior en la que "se van a buscar pactos puntuales para sacar adelante las leyes".